今年“供銷社”忽然闖進大眾視野，紅極一時，許多人問“供銷社又回來啦？”其實，供銷社一直都在，從未離開。對大部分年輕人來說，“供銷社”是一個陌生的名字，但對老一輩人來說，供銷社卻是如雷灌耳。計劃經濟時代，鍋碗瓢盆衣都離不開它；改革開放后，面對市場經的沖擊，它一度消沉；而今，久歷改革的供銷再次揚帆，撐起為農服務大旗，專注鄉村振興！

　　只是，久經市場風霜的供銷就像一個久病初愈的人，要恢復以前的榮光困難重重，許多老供銷只能守著老攤子、收租子、混日子，有的更是無人員、無駐地、無業務！博羅縣泰美供銷社便是這樣典型的“三無”供銷社，試問，該如何才能做好為農服務工作？如何專注鄉村振興？面對這一難題，博羅縣泰美鎮供銷社主任戴百明同志給出了自己的答案。

　　2014年，剛從學校畢業的戴百明同志進入供銷系統工作，那時的泰美供銷社由羅陽供銷社代管，只剩下一名快退休的職工，在泰美鎮無人員、無駐地、無業務。懷著辦法總比問題多的心態，戴百明同志想法設法，逐步破解泰美供銷困局。

　　供銷人自有供銷人的執著，總想著為農服務。但正所謂打鐵還需自身硬，要想為農民服務，首先自己要先站起來。在上級部門的鼓勵支持下，他獨自一人率先回到泰美鎮，成為恢復重建泰美社的開拓者，先后盤活升值固定資產、建立業務聯系等，解決了入不敷出的局面，使泰美供銷社逐步回歸運作軌道。

　　供銷人自有供銷人的情懷，始終牢記著為農服務初心。2019年，在供銷社系統“綜合改革”春風的吹拂下，泰美供銷社迎來歷史性轉折，打破了無業務的僵局。為使基層社早日走出困境，作為泰美供銷社的掌舵人，他決定摒棄“守攤子”“混日子”的舊習，徹底改變基層供銷社的舊面貌，主動適應新形勢的發展，擴大經營服務領域，創新農業服務方式和手段，積極發展農業社會化服務。泰美鎮供銷社重新回到了20年前曾經拼搏奮斗過的地方，以一種嶄新的姿態，履行供銷人為農服務的職責。在自身經濟實力不強、社有資產不多的條件下，泰美供銷社主動克服困難，建設泰美鎮供銷社助農服務中心，配備了兩臺農產品農殘檢測儀器和一臺大疆專業植保無人機。通過積極承接農產品農殘檢測服務、委托種植管理、無人植保機飛防業務等業務，讓供銷社服務“三農”有陣地、有抓手，既拓寬基了層供銷社經營服務范圍，又提升了為農服務水平。

　　供銷人自有供銷人的使命，聯農帶農富農不敢忘�！肮╀N農場”是供銷社聯結小農戶、重新激活村集體經濟的重要一環。戴百明同志極具市場敏感性，迅速發現了這個既能壯大基層社又能提高農民生產積極性的好機會，他積極配合有關單位推進各項工作，從農場選址、土地流轉（托管）到通水電、挖水渠、機耕路規劃建設、水肥一體化設施鋪設等等一系列問題都如期解決。目前，泰美樓下村供銷農場和車村村供銷農場面積超680畝，已穩定產出各類蔬菜，平均每天為當地村民提供35人次以上的就業崗位。通過承接供銷農場經營管理服務這一全新業務模式，既帶動了基層社增收，又壯大了基層社為農服務隊伍。同時通過聯合村集體共同領辦合作社，重新激活村集體經濟組織，激發農戶生產積極性，帶動村集體增收、農民致富。截至2022年底，泰美鎮供銷社年收入已達到41萬元，業務可觀，可以預見，它將為泰美鎮“三農”提供更全面服務。

　　曾經的戴百明同志生活在城市里，而今卻經常出沒于田間地頭，同當地農民打成一片，成為服務當地農戶召之即來，來之即應的資深“店小二”，深受當地農民群眾的好評！曾經的戴百明滿頭黑發，如今卻頂著锃亮的頭，年紀輕輕成為一位“老供銷”，成為新一代的供銷人！曾經的泰美供銷社無人員、無駐地、無業務，而今卻提供著全新的為農服務！曾經輝煌的供銷社正像久病初愈的人，需要鮮活力量注入，需要更多懂農業、愛農村、愛農民、愛供銷的領頭人，需要滿懷為農服務激情、艱苦奮斗、銳意進取的實干家，需要了解農民、熟悉農村市場、懂營銷、懂技術的企業家！未來，全面推進鄉村振興、農村農業現代化進程中，必定有更多“老供銷”身影，必定有更多供銷新作為�。ㄗ髡撸宏悤悦� 曾仲夷）